Belajar dari keputusan bisnis nyata.
Telusuri dan saring kasus berdasarkan kategori atau industri. Pelajari bagaimana perusahaan nyata mengambil keputusan sulit.
Telusuri dan saring kasus berdasarkan kategori atau industri. Pelajari bagaimana perusahaan nyata mengambil keputusan sulit.
6 kasus
Di kategori yang lama didominasi merek global, Eiger membangun loyalitas lewat komunitas pendaki dan narasi "buatan Indonesia". Kasus ini menelusuri bagaimana sebuah merek lokal memosisikan diri melawan pemain internasional bermodal besar, merancang strategi ritel omnichannel, dan menjadikan komunitas sebagai mesin pemasaran yang sulit ditiru pesaing.
Merger Tokopedia dan Gojek membentuk GoTo, grup teknologi terbesar Indonesia. Kasus ini menganalisis logika sinergi, tantangan integrasi budaya, dan pertanyaan tentang nilai gabungan versus entitas terpisah.
Kopi Kenangan mengejar pertumbuhan gerai agresif dengan format grab-and-go. Kasus ini membahas trade-off antara kecepatan ekspansi, konsistensi kualitas, dan efisiensi rantai pasok saat menambah ratusan gerai per tahun.
Menghadapi tekanan dari bank digital dan dompet elektronik, BCA harus memutuskan antara membangun bank digital terpisah atau mendigitalkan layanan inti. Kasus ini menyoroti strategi dua-merek dan pengelolaan risiko kanibalisasi.
Indofood membangun Indomie menjadi salah satu merek mi instan paling dikenal di dunia. Kasus ini membahas strategi adaptasi rasa per pasar, keputusan build vs. buy dalam distribusi, dan bagaimana merek mempertahankan konsistensi di tengah lokalisasi ekstrem.
Gojek memulai sebagai layanan pemesanan ojek lewat telepon pada 2010. Kasus ini menelusuri keputusan strategis mengubah model bisnis menjadi platform on-demand multi-layanan dan tantangan mempertahankan margin sambil bakar uang untuk akuisisi pengguna.